重庆科光种苗有限公司股权改革公告

　　重庆科光种苗有限公司（以下简称科光公司）是我院下属国有独资企业重庆种业（集团）有限公司（以下简称种业集团）全资子公司，主要从事院蔬菜花卉所和玉米研究所的成果转化工作。根据国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》（国发〔2011〕8号）、国务院办公厅《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》（国办发〔2013〕109号）,以及农业部办公厅《加快推进种业“事企脱钩”工作的通知》（农办种〔2015〕17号）要求，须对科光公司按“产权清晰，股权多元，责任明确”的标准进行股权改革。经2015年第7次院党政联席会议研究，决定对科光公司实施股权多元化改制，建立由种业集团、育种科技人员、生产经营管理人员等出资的多元化现代企业产权制度，不断提升科光公司在蔬菜、粮油种业方面的创新能力和市场竞争力。

　　一、公司基本情况

 

　　科光公司系1992年根据重庆市计划委员会《关于中外合资重庆科光种苗有限公司的批复》（重计委外[1992]1006号）由重庆市农业科学研究所和香港伟业企业公司分别出资37.50万美元（现金18.5万美元、科技成果10万美元、仪器设备2万美元、厂房7万美元）和12.50万美元（现金）于1992年10月30日成立的渝港合资企业，注册资本50万美元，合资期限11年。合资期限到期后，香港伟业企业公司将其股份全部转让给重庆市农业科学研究所下属重庆科光农业科技发展有限责任公司（后更名为重庆科华生态园林有限责任公司），使科光公司从渝港合资企业变为内资企业。按农业部《农作物种子生产经营许可管理办法》申请省级主要农作物生产经营资质的企业注册资本不低于500万元的规定，重庆市农业科学研究所于2004年11月增资214.01万元将科光公司注册资本变更为500.00万元。2005年1月，根据重庆市人民政府关于组建重庆种业(集团)有限公司的批复(渝府[2005]18号)，将重庆市种子公司、重庆科光种苗有限公司、重庆科华生态园林有限公司、重庆市优质粮油开发公司等涉及种子培育、生产、经营、销售的四家公司国有资产进行整合组建重庆种业（集团）有限公司。2007年，根据《重庆市财政局关于同意重庆种业（集团）有限公司下属企业变更出资人的复函》（渝财资产[2007]405号），将重庆市农业科学研究所和重庆科华生态园林有限责任公司所持重庆科光种苗有限公司股份全部等值划转给重庆种业（集团）有限公司。重庆种业（集团）有限公司根据农业部2012年《农作物种子生产经营许可管理办法》申请省级主要农作物生产经营资质的企业注册资本不低于3000万元的规定，于2012年9月向科光公司增资2,500.00万元使其注册资本变更为3,000.00万元。

公司住所：重庆市南岸区南坪东路29号

 

　　法定代表人：唐维超

 

　　注册资本：叁仟万元整

 

　　营业期限：1992年10月30日至永久

 

　　经营范围：生产主要农作物种子；批发、零售农作物种子（按相关许可核定范围及有效期从事经营）。农药、农膜、肥料、植物激素的配套经营、研究和开发农业新产品（法律、行政法规禁止的项目，不得经营；法律、行政法规规定应经审批或许可的项目，经批准后方可经营。规定应经审批而未获审批前不得经营。）

 

　　科光公司现有职工37人，其中：事业人员20人、外聘人员17人。截至改制评估基准日2015年9月30日，科光公司经审计后的资产总额4,721.93万元，负债总额1,420.19万元，净资产3,301.74万元，评估价值为3,949.59万元（具体以实施日的净资产评估值为准）。

 

　　二、公司优劣分析

 

　　（一）公司优势

 

　　在农科院和种业集团的领导下，以农科院蔬菜花卉所和玉米研究所为主要技术依托，坚持科研与种子生产相结合、示范推广与营销相结合，增强了科光公司在西南地区的持续生存发展能力和经营优势。公司经过20多年的发展，已经具备了良好的发展基础，主要体现在：

 

　　1.农科院对科光公司科技支撑作用突出

 

　　农科院蔬菜研究起步早，实力强，水平高，门类全，茄果类研究处于国内领先水平；玉米研究虽然起步晚，但发展快，特用玉米研究处于国内先进水平。

 

　　2.经营品类多

 

　　科光公司以农科院蔬菜花卉所和玉米研究所的成果开发为主，现独家开发成果30余个，主要有渝抗系列番茄、渝椒系列辣椒、渝早茄系列茄子、以及黄瓜、丝瓜、南瓜等近百个蔬菜品种，粮食种子有渝糯系列特用玉米、渝单系列和K玉系列杂交玉米等20余个品种。

 

　　3.营销网络健全

 

　　科光公司通过20余年的市场开拓，业已形成覆盖面广，数量较多的营销网络体系。现公司种子经销网络和服务网点遍布全国23个省市。

 

　　4.管理开发团队稳定

 

　　科光公司现有骨干员工近40人，绝大部分是从公司成立时到公司的，对公司都怀有深厚的感情，对公司的未来寄予厚望。经过二十多年的市场拼博，员工市场竞争意识、忧患意识和勤俭意识增强，并积累了参与市场竞争的能力和丰富经验，是一支“爱岗敬业，吃苦耐劳，求实创新，团结协作”且对公司忠诚的优秀团队。

 

　　5.行业知名度高

 

　　科光公司经过20多年的发展，其经营理念和行为得到多方认可，获得了多项荣誉，主要有：重庆市工商行政管理局将“科光”商标评为重庆市著名商标，中国技术市场协会“三农科技服务金桥奖先进集体”，重庆市科学技术委员会、财政局、国家税务局、地方税务局“国家高新技术企业”，“重庆市农业产业化市级龙头企业”，“重庆市农业综合开发重点龙头企业”，中国种子协会“企业信用评价AA级信用企业”，“中国蔬菜种业信用骨干企业”，重庆市种子行业“★★★★”诚实守信种子企业等。

 

　　（二）劣势分析

 

　　1.缺乏自主科技创新能力

 

　　从科光公司成立之日起，就定位为科技成果转化平台，是原农科所成果转化的唯一窗口，成果来源长期依附原农科所及现在的农科院，目前使用的科技成果主要来自于农科院蔬菜花卉所和玉米研究所，一直未建立自己的研发机构，缺乏自主科技创新能力，这是科光公司生存发展中面临的最主要问题。

 

　　2.硬件设施缺乏

 

　　2006年重庆市人民政府决定组建农科院，组建方式采用撤老所建新院和土地整体置换异地修建，公司原位于农科所的仓库将一并撤除，重新征地修建。

 

　　3.人员老化

 

　　由于农科院一直鼓励科研人员到成果转化岗位，没有形成有效的回流、退出机制，致使公司人员老化，进取意识、开拓精神有所下降。

 

　　4.营销模式与措施缺乏创新

 

　　科光公司在营销模式上长期采用区域独家代理模式，品牌凝聚力有所降低，市场渗透力减弱，种子销售总量徘徊不前，导致科光公司2011—2014年营业收入在2,500.00万元左右，净利润在200.00万元左右（因公司无自有产权的库房，无折旧发生）。

 

　　5.缺乏稳固的示范与种子生产基地

 

　　科光公司成立20多年来，由于经费欠缺，一直未建立自己的示范与种子生产基地，长期采用租地示范和委托生产；致使示范生产人员缺乏，示范展示效果不佳，生产风险加大。

 

　　三、公司改制方案

 

　　2015年12月30日，院第10次党政联席会议审议通过了科光种苗公司改制方案。方案总体设计如下：

 

　　（一）改革思路

 

　　先向科研人员定向增资，再按法定程序对国有资本进行减资至达到政策规定要求。

 

　　1.股本设置

 

　　现公司注册资本3000万元，本次改制国有股本以公司资产评估净资产为准，在此基础上向种业科技人员自然人增资1600万元，增资完成后再对国有股本进行减资，仍使公司注册资本保持在3000万元左右（具体注册资本届时视国家政策要求和公司发展需要而定）。

 

　　2.增资对象及金额

 

　　按照农业部办公厅《关于加快推进种业“事企脱钩”工作的通知》要求，鼓励并支持种业科研人员在种子企业依法持股。方案拟向院蔬菜花卉所、玉米研究所2015年9月30日在编在岗科研人员和科光公司2015年9月30日在册科技成果推广人员进行增发，增发金额1300万元左右。

 

　　3.股东设置

 

　　国有股东1名，蔬菜花卉所3名，玉米研究所2名，科光公司5名。自然人股东原则上以代表持股，每个股东代表入股资金150万元左右。

 

　　4.股份管理

 

　　入股自愿，风险自担。入股后除章程规定的情形外不得退股。科光公司股份根据需要进行增发，原则上每三年增发一次，以满足新入职的骨干科研生产经营管理人员持股需要。增发价格以科光公司上年度审计年报和当月财务报表的每股净资产高者为准。

 

　　（二）人员安置与补偿

 

　　1.人员安置

 

　　本次改制原则上不解聘科光公司职工，事业编制员工也不得要求回农科院安排工作。外聘员工需解除劳动关系的由科光公司依法按照法律和政策规定解聘，按规定应当经济补偿的依法予以补偿。

 

　　2.劳资关系

 

　　科光公司改制后职工劳动关系由改制后的新公司承继，工龄连续计算，职工按有关规定继续签订并执行劳动合同，劳动关系及五险一金按规定继续缴纳。

 

　　（三）科技成果的使用

 

　　改制后，科光公司使用重庆市农业科学院院内科技成果，按照院有关规定执行；使用院外科技成果，按市场价格有偿使用原则支付。

 

　　（四）改制后公司法人治理结构

 

　　1.公司名称：重庆科光种苗有限公司。董事长为公司法定代表人。

 

　　2.根据《公司法》规定，设立股东会、董事会和监事会:其中，股东会由11名股东组成，董事会由5-7人组成（董事长由国有股东担任）、监事会由3-5人组成（监事长由国有股东派任）。

 

　　3.公司高管设置：分设董事长、总经理、副总经理、财务负责人。

 

　　4.公司实行董事会领导下的总经理负责制。

 

　　5.公司党组织按《党章》规定和农科院党委要求设立和开展活动，发挥相应作用。

 

　　6.公司工会按农科院工会要求设立和开展活动。其它群团工作按照有关规定执行。

 

　　（五）公司发展战略与目标

 

　　1.战略定位

 

　　充分利用农科院科技优势和自身市场开拓优势，加大投入，加速成果转化，努力把公司建成“全国一流、西部领先”的特色种业企业。

 

　　2.发展目标

 

　　在未来五年，通过加大投入、加快发展，力争使公司资产有较大增长，科技实力有较大提升，基本形成育、繁、推一体化的现代种子企业格局，公司办公、生产、加工、仓储条件有较大改善，市场网络更加健全，股权结构更加优化，管理体制更加完善，团队建设更加和谐，运行机制更加健康，可持续发展更加稳定。

 

　　四、入股资金的使用

 

　　本次增发资金主要用于公司征地和修建公司仓储用房，以及购置种子加工检测设施设备等。

 

　　五、公告事项

 

　　本次股权改革的改制方案主要向与科光公司业务有关的种业科研及成果转化人员增发，但考虑到科光公司是农科院国有独资企业，二十多年的发展得到院各部门、单位的支持，所以在本次股权改革股份设置上向科光公司、蔬菜花卉所和玉米研究所以外的农科院在编在岗事业编制职工定向增发300万元左右股份，在大家知晓公司情况和研判行业发展前景的前提下自主决定是否购买。若有购买意愿的请于2016年3 月11日15:00前将《科光公司股权改革入股摸底表》纸质件交院产业发展处范德清同志，职工购买起点为1万元，超过部分按1万元的整数倍增加，每个自然人最高购买金额原则上以10万元为限，具体购买金额视摸底情况而定，缴款时间暂定3月21至25日。具体缴款事宜由科光公司另行通知。

 

　　特别提示：投资有风险，决策需谨慎！

 

　　咨询电话：62807643

 

　　联系人：柘文君

 

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　重庆科光种苗有限公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016年3月1日