跨国种企六大优势凸显--中外种业在中国市场的竞争（二）

　　美国等发达国家农作物种业发展始于19世纪，现已完成工业化、现代化和国际化进程，逐步进入垄断阶段，跨国种企主要呈现出六大特点。 　　

    

　　一是国家农作物种业地位明确。美国等发达国家将种业作为保障本国粮食安全乃至影响世界粮食安全的战略产业优先发展，并将种业投资列入影响国家安全的审查范围。 　　

    

　　二是发展迅速。据国际种子联盟（ISF）最新数据，2009年全球种子市场价值约420亿美元，比本世纪初增长40%。 　　

    

　　三是市场集中。2009年国际种业前10强销售收入192亿美元，占全球种子市场的46%。 　　

    

　　四是生物技术迅猛发展。据国际农业生物技术应用服务组织（ISAAA）统计，全球转基因作物种植面积由1996年的2550万亩发展到2010年的22.2亿亩。 　　

    

　　五是知识产权保护力度日益增强。目前已有67个国家加入国际植物新品种保护联盟（UPOV），其中，49个国家选择《国际植物新品种保护公约》1991年文本，对植物新品种实行更严格的保护措施。 　　

    

　　六是分工很专。从全球来说，杜邦先锋是玉米种子老大，垄断了国际上绝大部分的玉米种质资源；孟山都主要专注于转基因育种，包括抗虫棉等系列转基因产品；欧洲、以色列、荷兰等知名公司专做蔬菜和花卉品种。他们选择一些有特色的种子，通过高投入育出优异品种，然后在全世界推广。 　　

    

　　但是，概括介绍这些特点，并不能充分体现跨国种企的优势。杜邦先锋的玉米种业全球首位，中国玉米产业技术体系首席科学家张世煌与专家刘文国、王绍平从技术、管理等方面分析了中国与杜邦先锋在玉米育种方面的差异。 　　

    

　　第一，先锋拥有大规模、数字化、程序化、永久性的种质资源管理和利用平台，育种家可在全世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源全球60％的玉米种质资源。中国从事玉米育种的单位较多，但规模小且分散，同一单位各课题组间都难以进行资源交流共享，且种质资源在不断流失。 　　

    

　　第二，在育种方法与技术上，中国存在育种资源与类群划分不同、选育自交系的方法不同、新育种技术应用程度不同的混乱，不利于新技术与常规育种方法的结合。而先锋技术分类简单明确。 　　

    

　　第三，先锋在世界各地设立1000多个产量测试基地，每年测试上百万个杂交组合，对不同气候和土壤类型条件下的产量、株高、农艺性状等数据经统计分析、多轮淘汰，只有十万分之一被选中商业化。每个杂交种商业化之前至少在150多个试验点和200多个农民的地块种植测试。多数国内单位只能在育种本部设点测试，研究能力比较强的科研单位在省内外一般设有测试网点10～20个，每个试验点1～2亩或多一点，仅投入极少的经费维持试验运行，规模小，各地水平参差不齐，管理粗放，可靠性较差。 　　

    

　　第四，先锋几十年前就实现了机械化、电子化，多种形式的精量播种机，生育期间全程机械化操作，脱粒机测产系统等提高了育种效率。修建全自动专业化的种子加工生产线和现代化的种子质量控制部门等。中国育种家还处在较原始的管理状态，从播种到各种目标性状的鉴定、测产与目前的农业生产差不多，距离机械化、自动化还很远。先锋有专业软件工程师开发出成熟、实用的育种资料分析与试验数据统计分析软件系统，确保育种研发的程序化和标准化。中国育种家以经验为核心定向选择，基本没有专业分析软件。 　　

    

　　第五，研发资金投入差异大。先锋年销售收入28亿美元左右，科研投入一般8%～12%，每年投入玉米育种的科研经费2亿多美元，研究和开发合计6亿多美元，形成了研发-育种-生产和推广-销售-服务-下游产业一个强大和完整的产业技术链条。中国大部分玉米遗传育种研发与种子生产、销售完全割裂开来，大学、科研单位主要从事遗传育种，种业企业则生产、销售种子。国家育种研发经费有限而“僧多粥少”。种业公司过分依赖购买品种，忽视研发投入，大多数公司的经营模式就是购买品种-委托生产-广告轰炸-大批发“四部曲”。企业尚没有形成最基本的创新能力和核心竞争力。